Od nabavke proizvoda do integrisanog izvora: Šta latinoamerički kupci mogu očekivati ​​od Sinostara?

Za kupce iz Latinske Amerike, nabavka građevinskog materijala iz Kine postaje sve manje vezana za pronalaženje pojedinačnih proizvoda, a više na upravljanje potpunim zahtjevima kupovine. Budući da vodeći prodavci za poboljšanje doma, kućni centri velikog{1}}formata i regionalni distributeri građevinskog materijala proširuju svoj asortiman proizvoda, timovi za nabavku se bave s više SKU-ova, više specifikacija, više dobavljača i sve složenijim zahtjevima isporuke.

Ovo mijenja ono što kupci očekuju od dobavljača građevinskog materijala u Kini. Konkurentna cijena proizvoda je i dalje važna, ali to je samo jedan dio odluke o nabavci. Kupcima je također potrebna šira pokrivenost proizvoda, pouzdan kvalitet proizvoda, koordinirana isporuka, odgovorna usluga i bolja kontrola nad cjelokupnim procesom nabavke.

Ovo je pomak sa opskrbe proizvoda na integrirani izvor: povezivanje kategorija proizvoda, resursa dobavljača, upravljanje kvalitetom, koordinacija logistike i korisničke usluge kroz jedan koordiniran odnos izvora.

Za kupce koji traže integrirani građevinski materijal iz Kine, cilj nije jednostavno kupiti više proizvoda. Radi se o tome da se međunarodne nabavke lakše upravljaju, predvidljivije i komercijalno efikasnije.

Zašto je integrirani izvor važan za kupce iz Latinske Amerike

Obim i složenost moderne maloprodaje za poboljšanje doma čine zahtjeve za nabavku sve više međusobno povezanim. Veliki prodavci kućnih popravki u Latinskoj Americi opslužuju rezidencijalne kupce, izvođače, profesionalne kupce i potražnju u vezi sa projektima kroz širok asortiman proizvoda i višestruke prodajne kanale. Jedan vodeći regionalni biznis za poboljšanje doma, na primjer, upravlja s više od 258 trgovina u sedam zemalja i nudi više od 1,6 miliona SKU-a u svom širem maloprodajnom ekosistemu. Njegova strategija naglašava asortiman, dostupnost proizvoda, konkurentne cijene i praktičnost omnikanala.

Za timove nabavke, širi asortiman stvara odgovarajući izazov-lanca nabavke.

Kategorija ograde može uključivati ​​nekoliko tipova žičane mreže, ograde od lančanika, bodljikavu žicu, terensku ogradu i srodne proizvode. Asortiman hardvera može se proširiti na pričvršćivače, vijke, eksere, spojeve, alate i komplementarne proizvode. Svaka kategorija može imati različite tehničke specifikacije, zahtjeve za pakovanje, raspored proizvodnje i očekivanja kvaliteta.

Nezavisno upravljanje ovim zahtjevima može povećati broj odnosa s dobavljačima koje kupac treba da održava. Također može stvoriti dodatni posao oko fabričke komunikacije, inspekcija, dokumentacije, koordinacije isporuke i rješavanja problema.

Zbog toga-izvor iz više kategorija postaje sve relevantniji. Umjesto da pitaju samo koji dobavljač može obezbijediti određeni proizvod, timovi za nabavku mogu procijeniti da li partner za nabavku može podržati širi zahtjev za kupovinu.

Šta zapravo znači integrirani izvor?

Integrirani izvor nije samo veći katalog proizvoda.

To znači povezivanje različitih dijelova procesa kupovine tako da kupci mogu upravljati širim rasponom zahtjeva kroz koordinisanu strukturu ponude.

Za kupca iz Latinske Amerike, ovo može uključivati ​​identifikaciju odgovarajućih proizvodnih resursa, kombinovanje različitih kategorija proizvoda, potvrđivanje specifikacija, upravljanje inspekcijama kvaliteta, koordinaciju pripreme pakovanja i otpreme i podršku izvršenju logistike.

Ovo je posebno relevantno za kućne centre i distributere koji trebaju razviti asortiman proizvoda uz zadržavanje kontrole nad troškovima, kvalitetom i dostupnošću.

Širi asortiman bez istog nivoa složenosti dobavljača

Jedna od najneposrednijih prednosti integrisanog nabavke je mogućnost izgradnje šireg portfelja proizvoda kroz koordiniranu mrežu dobavljača.

Sinostarov portfelj proizvoda pokriva žicu i mrežu, sisteme ograda, pričvršćivače i vijke, eksere, čelične cijevi, krovne limove, spojeve za cijevi i ventile, skele, ljestve, željeznu umjetnost i vrtnu metalnu opremu. Kompanija navodi da radi sa više od 500 certificiranih dugoročnih-proizvodnih partnera u ovim kategorijama.

Ovo kupcima daje alternativu upravljanju svakom kategorijom proizvoda kao potpuno zasebnim projektom nabavke.

Na primjer, kupac koji razvija asortiman ograda može procijeniti više komplementarnih proizvoda u okviru istog razgovora o nabavci. Naš asortiman proizvoda Wire & Mesh može se kombinovati sa srodnim proizvodima za ograde kako bi podržao strategiju šire kategorije, a ne jednu-SKU kupovinu.

Šta kupci treba da očekuju od integrisanog partnera za nabavku

Partnera za nabavku treba procijeniti prema vrijednosti koju stvara kroz proces kupovine, a ne samo po broju proizvoda navedenih u njegovom katalogu.

Za međunarodne kupce građevinskog materijala posebno su važna četiri područja:kvaliteta proizvoda, pouzdanost isporuke, ukupni troškovi nabavke i profesionalna usluga.

Kvalitet proizvoda koji se kontrolira prije otpreme

Kvalitet proizvoda direktno utiče na dalje poslovanje kupca.

Kada uvezeni građevinski materijali ne ispunjavaju ugovorenu specifikaciju, trošak može biti daleko iznad prvobitne narudžbenice. Kupci se mogu suočiti s dodatnom inspekcijom, zamjenom, preradom, odgođenom prodajom, pritužbama kupaca ili problemima sa zalihama.

Iz tog razloga, upravljanje kvalitetom treba započeti prije proizvodnje i nastaviti kroz pripremu isporuke.

Sinostar navodi da njegovi QC inspektori prate proces proizvodnje svake narudžbe i da njegovo upravljanje kvalitetom pokriva sirovine, proizvodnju, inspekciju, pakovanje, skladištenje i utovar kontejnera.

Za kupce koji ocjenjuju partnera za nabavku građevinskog materijala u Kini, ovo je važna razlika. Pitanje nije samo da li fabrika može proizvesti proizvod.

Za detaljniju raspravu o ovom pitanju, pogledajte naš članak oKako kontrola kvaliteta pomaže u smanjenju uvoznih rizika za kupce iz inostranstva.

Pouzdanost isporuke izvan plana proizvodnje

Za međunarodne kupce, učinak isporuke uključuje više od vremena isporuke u fabrici.

Kada je proizvodnja završena, proizvode još treba pregledati, pakirati, konsolidirati gdje je potrebno, utovariti i prenijeti u međunarodni transport. Kada je uključeno više dobavljača, koordinacija ovih koraka može postati sve teže.

Integrisani partner za nabavku može preuzeti odgovornost za koordinaciju ovih aktivnosti kao dijela cjelokupnog procesa kupovine.

Sinostar pruža logistička rješenja koja pokrivaju pomorski, zračni i kopneni transport i navodi da je njegov sistem{0}}lanca opskrbe dizajniran da podrži pravovremenu i sigurnu isporuku. Kompanija također ima vlastitu{2}}sposobnost za špediciju unutar grupe.

Za kupce, cilj nije jednostavno brzo primiti pošiljku. To je postizanje veće vidljivosti i kontrole od potvrde narudžbe do izvršenja pošiljke.

Konkurentne cijene kroz efikasniju strukturu snabdijevanja

Jedinična cijena ostaje temeljni dio svake odluke o izvoru, ali je ne treba razmatrati izolovano.

Stvarni trošak uvoza građevinskog materijala također može uključivati ​​upravljanje dobavljačima, inspekcije, pakovanje, konsolidaciju, koordinaciju logistike i troškove rješavanja problema s kvalitetom ili isporukom.

Ovo činiukupni troškovi nabavkekorisnija komercijalna mjera od same FOB cijene.

Kroz integraciju dobavljača i koordinaciju nabavke, partner za nabavku može pomoći kupcima da procijene cijene proizvoda uz logističke zahtjeve, konsolidaciju narudžbi i druge troškove nabave.

Sinostar opisuje svoj model nabavke kao kombinovanje resursa dobavljača,{0}}upravljanja lancem nabavke, logistike i ekonomije obima kako bi se obezbijedile konkurentne cijene.

Stoga cilj nije jednostavno ponuditi najnižu cijenu za pojedinačni SKU. To će pomoći kupcima da izgrade konkurentniju ukupnu strukturu izvora.

Profesionalna usluga i{0}}koordinacija na jednoj tački

Kako zahtjevi za kupovinu postaju složeniji, sama komunikacija postaje dio efikasnosti izvora.

Kada kupac radi sa više fabrika, svaki problem sa proizvodom može zahtijevati zasebnu komunikaciju, praćenje{0}}, dokumentaciju i rješavanje. Ovo može postati posebno neefikasno kada se promjene specifikacije ili rasporedi isporuke.

Koordinirani partner za nabavku može pružiti centralnu točku komunikacije za razvoj proizvoda, koordinaciju dobavljača, upravljanje kvalitetom i izvršenje isporuke.

Za međunarodne timove za nabavku, ovo može smanjiti administrativno opterećenje i olakšati upravljanje promjenama tokom ciklusa narudžbe.

Od pojedinačnih proizvoda do izvora{0}}na nivou kategorije

Najveća razlika između tradicionalne ponude proizvoda i integrisanog izvora je nivo na kojem se upravlja odnosom izvora.

Dobavljač proizvoda obično odgovara:

Integrisani partner za nabavku bi trebao biti u mogućnosti da odgovori na šire pitanje:

Ova razlika je važna kada kupci razvijaju kompletan asortiman proizvoda.

Umjesto da samostalno nabavljaju pojedinačne proizvode, timovi za nabavku mogu procijeniti odnos između proizvoda, aplikacija, pakiranja, zahtjeva za kvalitetom, količina narudžbe i planiranja isporuke.

Sinostar-ov E-Katalog organizira svoj portfelj proizvoda po kategorijama uključujući žice i mreže, serije ograda, vrt i travnjak, krovni lim, metalne cijevi, fitinzi i ventili, pričvršćivači, vijci, skele, kolica, sigurnosne ljestve i željezne umjetnine.

Ovaj pristup{0}}baziran na kategorijama omogućava kupcima da počnu sa širim zahtjevima za izvore umjesto da ograničavaju diskusiju na jedan proizvod.

Za kućni centar, distributera ili veletrgovca, to može biti posebno korisno prilikom pokretanja nove kategorije, proširenja postojećeg asortimana ili konsolidacije kupovine preko povezanih linija proizvoda.

Kako Sinostar podržava integrisani izvor građevinskog materijala

Sinostar se bavi izvozom građevinskog materijala i hardvera od 2005. Njegovo trenutno poslovanje pokriva više kategorija građevinskog materijala i hardvera i opslužuje kućne centre, izvođače, trgovce i veletrgovce na međunarodnim tržištima.

Model nabavke kompanije izgrađen je oko četiri povezane mogućnosti:nabavka proizvoda, integracija dobavljača, upravljanje kvalitetom i logistička podrška.

Njegova mreža dobavljača uključuje više od 500 proizvodnih partnera odabranih za različite proizvode i proizvodne mogućnosti. Ovo omogućava Sinostru da uskladi različite zahtjeve proizvoda s odgovarajućim proizvodnim resursima umjesto da se oslanja na jedan proizvodni izvor za svaku kategoriju.

Istovremeno, Sinostar-ov digitalni sistem upravljanja{0}}lancem nabavke povezuje poslovne procese uključujući ERP, CRM, upravljanje kvalitetom, finansije i koordinaciju logistike. Kompanija je uvela ovu digitalnu transformaciju kako bi poboljšala vidljivost u svom lancu nabavke i procesima pružanja usluga korisnicima.

Možete istražiti našeRješenja za nabavku građevinskog materijala i hardverada vidimo kako se različite kategorije proizvoda mogu integrirati u širi program nabavke.

Šta latinoamerički kupci mogu nabaviti uz Sinostar?

Sinostarov portfolio proizvoda pokriva nekoliko komplementarnih kategorija građevinskog materijala i hardvera, omogućavajući kupcima da istraže više-izvora iz više kategorija umjesto da ograničavaju nabavku na jednu liniju proizvoda.

To uključuje:

Žica i mreža

Žičana mreža i srodni proizvodi za građevinarstvo, ograde, poljoprivredu i opću primjenu.

Fencing Systems

Ograda od lančanika, zavarene žičane mreže, bodljikava žica, terenska ograda i srodna rješenja za ograde.

Fasteners & Screws

Vijci, pričvršćivači, ekseri i pripadajući hardver za građevinarstvo i opću primjenu.

Građevinski materijali

Krovni limovi, čelične cijevi, cijevni fitinzi, ventili, skele i drugi{0}}proizvodi povezani sa građevinarstvom.

Proizvodi za baštu i vanjsku upotrebu

Baštenski metalni proizvodi, proizvodi u vezi{0}}ograda i druge primjene na otvorenom.

Cijeli asortiman je dostupan preko Sinostar E-kataloga, omogućavajući kupcima da pregledaju kategorije i identifikuju mogućnosti za šire nabavke.

Efikasniji način dobavljanja iz Kine

Za kupce iz Latinske Amerike, tranzicija sa isporuke proizvoda na integrisani izvor odražava širu promjenu prioriteta nabavke.

Pitanje više nije samo da li dobavljač može proizvesti proizvod po konkurentnoj cijeni. Kupci sve više moraju razumjeti da li dobavljač može podržati cjelokupni zahtjev za izvorima: od odabira proizvoda i integracije dobavljača do kontrole kvaliteta, koordinacije isporuke i stalne usluge.

Za velike kućne centre, distributere, veletrgovce i profesionalne kupce, ovaj pristup može pružiti praktičniji način upravljanja proširenim portfeljem proizvoda uz istovremeno smanjenje nepotrebne složenosti izvora.

Započnite svoj sljedeći projekt nabave sa Sinostar-om

Bilo da proširujete postojeću kategoriju, razvijate nove SKU-ove, konsolidujete dobavljače ili procjenjujete novog partnera za nabavku građevinskog materijala u Kini, proces može započeti s vašim stvarnim zahtjevima kupovine.

Podijelite svoju listu proizvoda, specifikacije, ciljno tržište ili godišnji plan nabavke s našim timom. Možemo zajedno procijeniti relevantne kategorije proizvoda, resurse dobavljača, zahtjeve za kvalitetom i logistička razmatranja.

Donesite nam svoju listu izvora. Hajde da razgovaramo o tome kako integrisani pristup izvorima može podržati vašu sledeću kategoriju.

Planirate svoj sljedeći projekat nabavke?

Pošaljite nam vašu listu proizvoda, ciljne specifikacije ili zahtjeve za izvorima. Hajde da razgovaramo o tome kako integrisano rešenje za nabavku može podržati vaš sledeći plan kupovine.

POČNITE RAZGOVOR